解决问题，还须作系统的周密的调查工作和研究工作，这就是分析的过程。提出问题即矛盾的所在。——毛泽东企业在生存发展中，庞大的经营管理往往对企业主提出极高的要求，由于缺少经验、支持不及时、盲目试错等原因，无处不滋生多种发展问题，却又不知道症结所在，这无疑为企业的后续改进和转型改革增加了难度、阻碍未来的进一步发展。与此同时，我们还发现，很多企业以往战略规划大多侧重经营层面，而忽略了组织构建、税务风险、人才体系等配套的落地管理，导致很多好的方案最终失败在“最后一公里”。
【企业健康体检模式】是天创盛世创新为国内企业普及推广的先进理念和诊断方法，为企业经营健康，规避潜藏风险，以及如何增强整体竞争力，提供一套有效的评价标准和行动指引。在企业咨询活动中，项目启动后，天创盛世首先要对企业进行系统梳理和全面诊断，把握企业管理现状，分析问题和原因，再制定和实施更具针对性的咨询建议方案。将通过系统化、全方位的专业诊断，可解决企业主三大核心难题：同时，掌握企业最真实、最直观、最准确的一手信息，为后面的“企业战略体系建立”与“最终的实施落地”两项建设工作打下坚实的基础。1：企业要做的是一项事业，而不仅仅是一时的商业获利，企业的领导者希望企业健康、快速的成长与发展；2：企业的长远发展将不局限于地域，而是定位全国，视行业和经济格局情况逐步发展；3：领导者愿意以企业的发展需要为领导体制的主导，而不以个人的喜好和经验判断决定个人的领导风格；
4：中国企业将来并且正在面对的是一个在政府基本的行业规范下，以及全球化完全开放的市场体系。
为了确保调研的全面性和系统性，企业体检系统针对顶层设计及组织系统两大模块，大大扩展诊断范围，涵盖顶层的架构、法律、风险、融资十大类目，组织人力、管理、薪酬、绩效测量八大类目的分析与改进、结果：结合企业的内外部环境、所处发展阶段及战略发展规划，进行定性诊断，企业经营问题与潜藏风险一目了然，更易获得企业主的接受和认同。为了确保信息的准确性和完整性，我们将充分收集和整理信息，深入企业访谈2周内输出，流程简洁高效：在完全竞争的市场环境下，一个企业的发展、巩固与超越必须在系统的管理框架下进行设计并开展相应的工作。纵观世界500强企业经营分析，企业发展壮大并保持旺盛生命力的关键，是经营体系完整以及各个模块健康有序。基于企业经营实践的战略逻辑方法理论基础，天创盛世率先提出并构筑一个完全竞争的市场环境下最有价值的管理结构模型：企业经营健康系统服务模型。
以定制化的「1+N」系统解决方案，帮助企业实现组织效能的提升，让主观的企业经营战略与多变的经营环境更匹配，以终为始，力求一次想全，避免脱节、不留盲点。在对众多企业的发展研究并结合管理专家的研究成果，我们发现，任何企业的成长都有着特征鲜明的一个生命周期。由于竞争、环境变化和人性弱点的存在，使得企业的发展都必然经历一个从成长到衰弱的过程、阶段和周期。
每个企业的生命延续的时间长短不尽相同，在经营过程中，企业在每一个阶段（甚至是每一个很短的时间里）都会因为实际的经营背景和状况面临着一个经营决策的选择，而这种选择是决定企业生命周期进化方式的主要因素。
每个企业⾝处不同阶段、行业背景，因此每种方案的设计都需要匹配企业发展的⽣命周期阶段和对应目的。天创盛世以企业生命周期为理论基石，以企业发展规律与成长动态轨迹切入，更好地帮助企业客户重新校准目标及战略，打造组织敏捷和韧性，健全制度和措施保障企业在转折点上做出准确的变革。
来自行业的资深实战专家团队，长期战斗在市场、战略、组织与交付的第一线，对企业改革成功背后的逻辑有着深刻的洞察和理解。咨询由双方组建合作小组，共同推进全面保障项目开展及落地：基于成功的经验，结合辅导企业的多年实践，站在企业经营视角，帮助企业真正提升竞争力和促进经营目标的达成。最终，诊断结果以报告形式呈现，并提供相应的改进建议和实施方案，以促进企业的持续发展。为了致胜未来，无论何时，企业都需要一个能够系统性地将人与战略、组织联系起来，将统一性和适应性相结合的更为强大的行动指引。天创盛世企业专项体检，是您企业转型改革发展投石问路的不二之选。
