智企有道·东莞站丨企业破局之道与合伙人选择

2024年第三季度依然开启，市场并未传来很多佳音，相反，很多企业都在反馈：“今年的市场很内卷，甚至有点惨淡，订单少、价格低、利润严重缩水……团队对既定的年度目标信心不足。”

遇到问题和障碍，企业家和高层的常态做法和理解是：基于问题和障碍，设计解决方案，认为问题就可以解决了。

因此，为了成为那5%-10%的优秀者，大家常规都在比拼：技术的专业度、产品是否足够多，所采用的方法是否足够严谨，流程是否足够清晰！这是基于问题而解决问题。

李鹏老师分析到，无论是判断个人还是组织，我们只应关注两件事情：

1、突出性、出彩，并能形成稳定性的能力。

2、所在商业生态不同场景中关键场景的关键障碍。

不断从企业完成市场需要什么样的出彩能力，作为核心基础，不断延展，从岗位职责—面对客户—面对企业—其他更多内容，拓展对企业不同场景的关键场景的关键障碍的理解。

只有拥有突出能力和出彩能力的人和组织，所具备的关键能力方才解决所处市场生态中的核心障碍，也才具备超出常规回报率的商业价值。

所以，一个人的成长或是一个企业的优化，一定不是完美思维，拉高对所有模块的要求，一定是对其最突出的，出彩的能力持续加强，聚焦优势，精准破除所处市场竞争生态中的核心障碍。

那么，基于您企业的市场生态环境，您的企业核心优势是什么？哪些关键决策、关键班子、关键机制的调整和落地，能够助力您的企业成为市场生态中5%-10%的优秀者？