所谓 “春江水暖鸭先知” ，经济的寒意通常会被敏感的企业家率先感知。
随着人口红利和经济形势的逐渐衰落，中国消费市场出现前所未有的变化，如何有效应对经济衰退，成为了每一个企业家必须面对的课题。创业不仅是一场修行，也是人生的一种状态。有的时候，创始人们常常需跳出常规，以新视角寻求方法，尤其在面对未来的不确定性时，更需本质思考与底层思维的触动。为了帮助企业更好地理解这一挑战并寻找应对之策，2024年11月21日，智企有道来到长沙，与不同行业的企业家相聚楷林国际中心，一同探讨在当前经济形势下，企业如何通过战略调整和风险管理实现持续增长。
活动伊始，主讲老师李鹏老师先从康波周期的角度切入：如果经济下滑是长期趋势，在可预见的未来下滑趋势无任何转机，那企业就没什么好犹豫的了，全面收缩防守乃至提前保存有生力量、彻底清盘退出都是应然选择。但是，经济下滑只是经济周期的一部分，就像 “春生、夏长、秋收、冬藏” 的自然规律一样。那么，当冬天来临时，就不能只是思考如何在冬天活下来，还要为春天的来临做好准备，为 “春生” 打好基础。
当市场需求下降、竞争压力加大、利润空间被压缩，企业的经营策略势必要从经济过热时的大规模扩张向经济下滑时的审慎经营转型。作为拥有12年项目操盘经验，曾深度陪跑上市企业的李鹏老师继续分析，对于多数企业而言，在经济下滑期间，简单的一句 “活下来” 并不够，本就缺兵少粮，便更不能坐以待毙、消极防御。对外，企业需聚合资源，做好市场动作，尝试出海开拓；对内，企业必须全面开启内部建设，做到 “优化、专注、转型、管控” ， 持续提升自身的核心竞争力。针对企业在不同发展阶段面临的盲点、难点和痛点，本次活动围绕以下多个议题，通过案例分析，为企业提供了宝贵的实践经验：公司经营中的资金困境——如何有效融资
寻求海外市场新增长点——企业所需的架构设计优化
不懂合伙，必定散伙——股东/合伙人选择和规则
企业转型内部变革路径——销售部门公司化
税负/合规潜在问题——企业核心战略风险
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此外，还探讨了如何通过合理的资本运作提高企业价值，增强市场竞争力。在经营方面，李鹏老师基于市场周期以及行业的深刻理解，通过灵活调整业务、拥抱合作，打造合作平台等个性化的解决方案展示，不仅为企业提供了专业的指导，还增强了企业家们的风险意识。
“春生、夏长、秋收、冬藏” ，在经济下滑期，最不可取的策略就是惊慌失措、乱了章法。冬天一定会来，春天也一定会来，冬天的经营之道是 “藏” 而不是 “舍” ，是储备资源、锤炼业务、练好内功、备好种子，以等待春天到来时的春暖花开。
能者谋局，智者谋势。
智企有道致力于为企业家搭建的跨界学习创新平台，旨在塑造一个资源互通，实战经验共享的空间，共同探讨智慧经营之道，并利用自身专业优势为企业发展赋能，帮助企业在复杂多变的经济环境中找到发展方向，实现稳健增长。
