在全球经济格局深刻调整、转型浪潮汹涌澎湃的当下，企业正站在一个前所未有的十字路口。
市场竞争加剧、技术迭代速度超乎想象……这些外部因素如同狂风巨浪，不断重塑着商业世界的版图。
与此同时，企业内部也面临着运营效率亟待提升、创新能力略显不足、市场拓展遭遇瓶颈等重重挑战，这些内部痛点如同一座座高山，阻碍着企业持续攀登的步伐。
如何在复杂多变的市场环境中寻找新的增长点，成为每一位企业家关注的焦点。
12月20日下午，智企有道联合百润商学，在东莞昂图科技成功举办了一场以“增长破局·战略风控”为主题的研讨会，旨在通过深度交流与智慧碰撞，为企业家们提供破局之道，共谋稳健增长之策。活动伊始，众多企业家先进行自我介绍，并坦诚地分享了企业在探索新增长点、提升运营效率及加强转型升级等方面的实践与思考，并表达了对未来发展的困惑。作为本次活动主讲老师，李鹏老师先介绍了企业如今面临的普遍发展难题，从4个方面深度解析，为企业指明方向：
几乎所有成功的企业，都可以把核心的成功原因归结为：企业家在历史上的一次或者几次关键时期的关键决策！
李鹏老师认为，企业经营不是专科，更不是专科之间的拼凑，在企业经营中，战略、资本、财税、风控、品牌、渠道、营销、人才、传承、资产配置等各个领域本是一体的，但是在实际的决策中，往往是被割裂的。要想同样的投入，让企业爆发出更强的能量，同时不留下结构性的隐患，唯有将上述各个核心专科领域内容在一个人的大脑中充分的融合，化繁为一，才能形成决策和布局的合力，避免脱节和留下隐患。对于企业家来说，做好决策，是对企业的最大也是最根本的职责和贡献，而企业面临的经营难题，老师认为身处不同阶段，企业需要采取策略不同，首要了解自身现状，再根据问题定制解决方法和方针为宜。这样才能精准施策，实现降本增效。所以在经营层面，我们需要基于市场周期以及行业，通过灵活调整业务、拥抱合作，打造合作平台等个性化的方式，建立全面的风险管理体系，包括定期进行风险评估、制定应急预案、加强内部管控等措施，以确保企业在面对不确定因素时能够迅速应对。关于出海，企业不仅面临着市场竞争、文化差异，还必须应对复杂多变的会计、资金、税务等合规要求。在分享中，从理论与实践的角度，将海外市场拓展的实施概要，对中资企业的适用门槛，以及企业的应对策略娓娓道来，老师强调，选择合适海外架构的目的，不仅是单纯为了造船，更能够优化企业的税务结构，还能有效规避法律风险，提高运营效率。通过一系列精心的案例与思考，参会企业家不仅加深了对企业出海业务模式、市场定位及海外现状的理解，还成功挖掘出了隐藏在表面之下的关键挑战与潜在风险。不少企业家表示，智企有道以未来看现在，不仅拓宽了企业家的视野，还激发创新思维，提升决策能力。今后还希望举办更多此类活动，真正为民营企业家排忧解难，提供切实可行的解决方案，助力他们在复杂多变的市场环境中稳健前行。智企有道致力于为企业家搭建的跨界学习创新平台，旨在塑造一个资源互通，实战经验共享的空间，共同探讨智慧经营之道，并利用自身专业优势为企业发展赋能，帮助企业在复杂多变的经济环境中找到发展方向，实现稳健增长。
