天创盛世丨持股趋同、一股独大的心理原理

为什么我们说股权比例既重要又不重要？

相信很多企业老板都学习过，67%绝对控制权、51%相对控制权等等，但很多人不一定明白原理。也就是，除了数字以外，为啥不能用这样那样的占比？设置的原理是什么？

不明白原理，你就不明白发展的规律。不明白规律，就只是刻舟求剑而已。

比如我们常说要避免的股权趋同，几个股东持股相当，例如，60%：10%，10%：10%：10%。看起来问题不大，可是四个小股东股权相同，心理趋同，股权上的话语权虽小，可是架不住人多，如果他们团结一致，也够老大喝一壶的。

也就是说，前人的经验告诉我们：大多数人在操作中，大家都这么想，想到一块了，就出现了阻力位或支撑位。

但这多数人的股权趋同，很容易形成“消极的一致”。

我们三个人，股权都是10%，公司有什么事，需要配合，问张三，你配不配合？不配合。再问李四，你配不配合？不配合。这时候来问我，我想，我跟他俩持股一样，他们都不配合，我也不配合。

而在积极的方面，反而不容易形成一致。

说这件事情，他们对公司做了贡献，我跟他们持股一样，我要是不做，内心不安，睡不着，这种情况很少。

只要持股稍有不同，情形就可能改变。例如张三、李四10%，我12%，你们不配合，我得考虑一下，因为我跟你们不一样。

因此，做股权设计时，尽量不要让多数人持股份额一模一样。

当然，如果是在股权极度分散的情况下，股东的力量微乎其微，是否一样，就无所谓了。

还有一种是过分一股独大。

比如90%/10%，80%/分散小股东，等等，在企业发展早期，很普遍。

应该说，这也是一种比较正常的股权结构，其优势很明显：决策效率高，大股东全力以赴，代理成本低。

但是，天创之所以提出来，是请大家注意过分一股独大存在的弊端，尤其是，长期的、没有任何扩散迹象的一股独大，对企业发展没有好处。

这种弊端，主要表现在：

一，其他股东缺乏积极性，利用股权整合到的资源和人力有限。

二，容易形成独裁。独裁本无好坏，但一个组织过度的、长期的独裁，容易导致决策质量下降，决策风险大增，有时还会引发股东矛盾。

三，大股东容易成为瓶颈和天花板，制约企业发展。

与你共勉。